Cómo Abrir un Negocio Cultural

Uno de los ejes competitivos a tener en cuenta para abrir un negocio es saber qué es lo que desean los consumidores y actuar en consecuencia. Esto no quiere decir hacer algo que no te gusta, pero si basar tus proyectos en lo que podría llegar a tener mayor éxito.

Es primordial entonces, saber que se trata de un sector estratégico en el nuevo siglo. La creatividad, la innovación y el sentido de pertenencia están a flor de piel en los clientes, no lo puedes desaprovechar.

Existen industriales culturales y creativas en todo el mundo y todas ellas son sectores productivos muy importantes. Esto se debe a que están en expansión constante e impactan notoriamente en varias áreas, como ser economía, sociedad y consumo. Para poder instalar un negocio cultural es necesario crear, fortalecer y consolidar una compañía donde todos los implicados estén en la misma sintonía, como ocurre con cualquier tipo de proyecto. Sin embargo, en este caso puntual, a su vez los empleados y altos cargos tienen que sentirse identificados con lo que se ofrece, ya que de esta manera, los consumidores también lo estarán.

"Desde hace algunas décadas las personas empezaron a interesarse más por la cultura local y también internacional. Eso abrió las puertas para los negocios culturales."

Primeros pasos

Se llaman “incubadoras” a los agentes que ayudan o facilitan el proceso de materializar las ideas para tener un negocio cultural. De esta manera, nos convertimos en una empresa sostenible que recibe formación teórico práctica y podemos contar con habilidades superiores a cualquier otro proyecto. Si queremos desarrollar un negocio cultural, sería una buena idea contar con el asesoramiento de estas incubadoras, que son en definitiva las que saben qué hacer y cómo explicarlo para que lo pongamos en práctica.

Existen tres etapas dentro de la incubación de los negocios dentro de las industrias culturales y creativas. La primera es el diseño, la segunda es la implementación, y la tercera es la mejora continua. Durante la primera, se consolida el plan basándonos en una investigación o análisis del mercado, conocemos la viabilidad del producto o servicio, tenemos en cuenta las técnicas legales, financieras y económicas, nos preparamos para la puesta en marcha e implementamos todo lo aprendido gracias a la incubadora.

En segundo lugar, la implementación, es donde se lleva a cabo el plan estratégico y operativo. Por último, en la etapa de mejora consolidamos los procesos, imágenes y productos, y obtenemos como resultado un negocio replicable y escalable que se basa, claramente, en la creatividad y en la innovación.

Preguntas previas para abrir un negocio cultural

Según los que se desempeñan dentro de las incubadoras, hay factores críticos durante el proceso de apertura de un negocio cultural, los cuales se estructuran en forma de preguntas con sus respectivas respuestas:

¿Cómo definimos la idea de negocio y si es viable?

Investigando el mercado, analizando los públicos objetivos, planificando estratégicamente, conociendo los diferentes modelos de negocios disponibles, comparando las diversas ventajas competitivas, etc.

¿Cuáles son los recursos que necesitamos para empezar y de qué manera organizarlos?

Con una buena estructura y organización, con procesos productivos conocidos al dedillo, con sistemas de calidad, con una estrategia contable y fiscal.

¿Cómo podemos comercializar nuestros productos y cómo podemos comenzar a formar parte de la “cadena de valor”?

Dentro del negocio cultural es preciso tener en cuenta también (como cualquier empresa), los aspectos legales, la llamada “propiedad intelectual”, las estrategias de ventas y distribución, el posicionamiento de la compañía, la apertura de los mercados, las oportunidades de exportar los productos, etc.

¿Cómo hacemos sostenible a la empresa en términos culturales, pero también sociales y económicos?