Cómo Mejorar la Logística de una Empresa

Muchas firmas desconocen el impacto que tiene no contar con una buena logística en un negocio, ya que influye directamente en otros, como por ejemplo, el sector de ventas o hasta el de marketing, ni que hablar en el de finanzas.

Es por ello que el almacenado y envío de los productos es uno de los pilares importantes de cada compañía. Nada lograrás si te enfocas sólo en aumentar la cantidad de clientes y no cumples con los pedidos o encargos, por ejemplo. Lo que conseguirás es la pérdida de tus consumidores y una mala reputación en el mercado, lo que afectará tus ingresos en el futuro.

Si sabes cómo mejorar la logística en una empresa, podrás incrementar tus procesos en hasta un 15%. Aquellas firmas que saben de qué manera rentabilizar la distribución, almacenado y transporte, tienen mayor posibilidad de subsistir y sobresalir.

"Si sabes cómo mejorar la logística en una empresa, podrás incrementar tus procesos en hasta un 15%."

8 Tips para mejorar la logística de una empresa

Al desarrollar un plan que optimice las tareas de esta área, tu emprendimiento se encaminará hacia el éxito sostenido. Algunos tips para mejorar la logística en una empresa son:

1. Sé más organizado: Al contrario de lo que varios pueden pensar, reducir los costes de logística no requiere mucha inversión, sino una buena organización. Si cuentas con un eficiente control de inventarios, organizas los almacenes y depósitos (y los mantienes ordenados) y utilizas los recursos de manera óptima, todo esto repercutirá en la experiencia de tus clientes con la marca. Serás más eficiente y cumplirás con tus encargos y pedidos.

2. Realiza un inventario: Para mejorar la logística en un negocio, es importante saber la magnitud de lo que tenemos. Esto significa, medir la cantidad de productos, la materia prima, las herramientas, etc. También es bueno que lleves la cuenta de los tiempos de entrega. Cuando comienzas a medir estas variables, eres más consciente de lo que significa cada acción, y así puedes trabajar para ser más eficiente y mejorar lo que consideres necesario.

3. No olvides comunicarte: Tus clientes y tus empleados necesitan conocer “una cara visible” y ese eres tú como dueño o encargado de un negocio. Estar en comunicación constante con el personal, los consumidores y los proveedores te ayudará a conocer más a fondo las necesidades de cada uno de ellos, así como también mejorar en pos de una experiencia más positiva. Crea una red o sistema para poder estar en contacto y atender los problemas al instante.

4. Presta atención a la cadena de suministro: Desde el paso uno hasta el último, todo debe funcionar “como un reloj”. Es importante que cada persona encargada de un eslabón de la cadena cumpla con sus trabajos y tareas. De esta manera, será más sencillo conseguir un resultado óptimo. Divide los procesos en áreas para poder detectar cuál es el problema y solucionarlo.

5. Negocia: Utiliza una pauta para negociar las decisiones operativas. Tus colaboradores deben estar guiados por una línea general, marcada por ti. Sin embargo, tienes que conocer cuáles son las necesidades del otro, con el fin de que todos estén satisfechos y el ambiente laboral sea más ameno.

6. Gestiona las demandas: Garantiza la disponibilidad de tus productos adelantándote a los hechos. Esto quiere decir que si eres lo suficientemente organizado y ordenado, sabrás con anticipación qué cosas te hacen falta para pedir a los proveedores o fabricar. Realiza un balance entre oferta y demanda, conoce qué artículos son más solicitados en un determinado momento del año, analiza a fondo a tus clientes.

7. Desarrolla una red de distribución: La empresa se verá afectada si produce más de lo que puede enviar o viceversa. Entonces, debes saber qué, cómo, cuándo y cuánto tener a disposición. Quizás debas invertir en un nuevo camión o en un almacén más grande, o bien basarte en la ley de la oferta y la demanda. El objetivo es que no te quedes sin stock, cuentes con disponibilidad para cumplir tus encargues y no sobre exijas a tus empleados.